with Brak komentarzy

Jak motywować współpracowników ?

 

Umiejętność motywowania współpracowników to jedna z najważniejszych kompetencji managerskich. Ten kto ją posiada, może być prawie pewien swojego sukcesu. Utrzymanie zespołu zdolnych i odpowiedzialnych współpracowników to dziś duże wyzwanie.
Myli się ten kto myśli, że kluczowe są tu pieniądze.

szczęśliwy pracownik

Współpracownicy są z nami nie tylko z uwagi na co miesiąc wypłacane pensje. Jest to oczywiście jeden z powodów, ale nie jedyny i nie najważniejszy. Mów się, że ludzie przychodzą do firmy a odchodzą z powodu szefa. Moim zdaniem, to smutna prawda, z którą niewielu szefów chce się pogodzić. Warto jednak odrobić tą lekcje i w codziennej pracy myśleć o tym jakim jest się szefem dla innych. Ta odrobina krytycyzmu w codziennej pracy pozwoli nam długofalowo oszczędzić wielu kosztów.

Każdy z nas ma mocno ograniczony budżet na premie uznaniowe. Nie rzadko wypłata co miesięcznych premii uznaniowych to prawdziwy stres dla managera, który chce pogodzić sprzeczne interesy swoich współpracowników i firmy dla której pracuje.

 

Poniżej kilka sprawdzonych sposobów na motywację współpracowników, które nie rozbiją Twojego funduszu na premie :

 

  1. Jeśli to możliwe, motywuj poprzez docenienie i powierzenie kluczowych projektów w Twojej firmie – powierzanie odpowiedzialności ( zwłaszcza wtedy kiedy jest to dobrze umotywowane pracownikowi) potrafi mocno pchnąć wiatr w żagle pracownika.

  2. Głośno chwal współpracowników i często podkreślaj dlaczego ich cenisz. Na forum firmy mów głośno o zaletach swojego zespołu, chwal się nim jak najczęściej – to zawsze dotrze do Twoich współpracowników.

  3. Obdarzaj zaufaniem i jasno komunikuj to w swoim zespole – jeśli Twoi współpracownicy wiedzą, że masz do nich zaufanie, zrobią wszystko aby go nie nadwyrężyć.

  4. Pamiętaj o swoich współpracownikach– znajdź czas na chwilę rozmowy z nimi, niekoniecznie o realizowanym targecie. Bądź na bieżąco z ich bieżącymi problemami, staraj się nie zapomnieć o ich urodzinach czy kolejnej rocznicy bycia w firmie.

  5. Poznaj co sprawia im przyjemność i jeśli to możliwe, spraw im w tym obszarze niespodziankę. Spersonalizowany prezent zamiast gotówkowej premii będzie pamiętany długo.

  6. Bądź z nimi w trudnych chwilach– każdy z nas ma w życiu większe rodzinne problemy. Bądź ze swoim współpracownikiem wtedy – zapewnij mu spokój, wolny dzień i życzliwość. Czasem wystarczy wspólnie pomilczeć, wypić razem herbatę i po prostu wysłuchać.

  7. Bądź elastyczny i szukaj różnych form premiowania – spróbuj dokładnie poznać sytuację pracownika i ustal co będzie dla niego korzystniejsze. Karta przedpłacona zamiast premii na konto? A może dofinansowanie szkoły czy pokrycie części dojazdów do pracy? Sposobów na dodatkową gratyfikację jest wiele – zapytaj o to swój dział HR.

 

Motywowanie to kluczowa umiejętność. Teraz tym bardziej zyskuje na znaczeniu, że wiele firm powoli sięga sufitu w zakresie dodatków płacowych. Budżet nie jest elastyczny i raczej nigdy nie będzie. Pozostanie pracownika w firmie to element polityki personalnej, która o ile jest przemyślana, zawsze zakłada wiele różnorakich działań motywacyjnych.

 

A jak jest u Was?

Czy macie swoje sposoby na motywację Waszych współpracowników?

Co Was najbardziej zmotywowało w dotychczasowej karierze?

Follow Pani Manager:

Od kilkunastu lat zarządzam zespołami sprzedażowymi w galeriach handlowych. Sprzedaż to moja pasja, a sklepy, którymi zarządzam, to mój drugi dom :)

Latest posts from